配送基础

        高效的物流配送离不开强大的物流团队的运作。 公司物流团队由成立之初的7人、3车200平米的仓储面积，到发展期的20人、10车2000平米，再到目前人员超过百人、68台配送车总部仓储面积6000平米、全公司仓储面积达12000平米的庞大的运作队伍无不展现公司质的飞跃与辉煌。

储备管理

        在市场竞争日趋白热化的今天,为满足消费者生活的多样化和个性化，减少店铺的商品存量、增加商品品种、提高卖场效率，以及减小商品销售的机会损失，超市经营者所提出的商品多品种、少量、多次、及时的配送需求，给物流部的效率化提出了更高的要求。库存政策和管理，与控制商品库存量相关的政策、库存的管理以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
 

运输和配送管理

        入出库的货物码放，再销售货品的管理，提高物流服务的方法，配送方法（配送手段、车辆种类、台数、自己配送、雇车或委托等），计划配送（指定时间配送、顺序配送、夜间配送、有无共同配送和可能性等），运费计算方法，人事劳动管理（合同人员比例、工作能力等），工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，物流业务的内部处理部分和外包管理，作业的效果测定温湿度管理,安全管理,防灾和防范系统，设备维护系统等。

物流体制和管理

        对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。