步履二十八载，公司在业绩规模快速拓展的同时苦练“内功”，内部管理得到了有效提升。公司以”着眼于规范、着眼于实际、着眼于创新”为出发点，通过循序渐进式的摸索、调整、完善、引入、创新，逐步建立和形成了一套全员参与、岗位分工明确、流程化管理、部门相互牵制、岗位彼此监督的内控管理体系，从而打造了一个团队凝聚力、执行力强，员工责任明晰，精益求精，工作效率高的人可团队。

集团化管理平台：
        以ERP信息管理软件系统为基础，结合钉钉移动智能办公平台，通过合理配置操作岗位，把规范化的运营管理制度融合到现代化的信息管理系统中，加强了对各关键岗位的监督控制，有效地实现了信息资源的共享，极大地提高了数据的查询、统计、分析、反馈功能，为公司、客户提供了及时、准确的决策信息。并使各部门、各厂家和客户之间的沟通与交流更为便捷，促进了彼此之间的了解与合作，让公司各项制度的落实与执行更为流畅。

人力资源管理体系：
        公司人力资源管理体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理各项活动的具体落实体系。公司通过多年在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等系统化产物，从人员招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等构建科学合理的模块管理，来充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现人可的组织目标。

薪酬考核体系：
        人可做为行业领导者，为了引进更多更优秀的人才，激励员工不断进步，实现人可的远景战略目标，公司在兼顾市场竞争和内部公平的基础上，建立了公平性高、竞争性强的薪酬福利保障体系，并以绩效为导向的有效的激励机制。绩效考评结果最直接的应用表现在兑现激励上，兼顾员工的各种需求，将绩效考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容，为员工解决后顾之忧，真正做到待遇留人、福利留人、事业留人、情感留人、文化留人，公司希望员工以能在人可这个大家庭工作而感到自豪！

财务管理监督体系：
    公司拥有集全面预算管理、内部控制管理、成本费用管理、财务信息管理、财会队伍管理为一体的财务管理体系。公司全面预算管理体系主要以资金预算为核心，结合销售、运营、人力、存货等计划，加强事前需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制；内部控制管理体系主要以具体业务为导向，制定审批流程，明确审核人员责任与权力，建立以内部审计与外部审计相结合的多方监督体系；成本费用管理体系重点通过树立成本管理理念，加强费用管理控制，合理优化筹资费用，整体降低运营管理成本和费用；财务信息管理以快捷高效为核心，通过ERP信息管理平台，建立会计信息网络体系，使财务核算信息系统化；财会队伍管理体系以提高素质为核心，洞悉财会、税务等政策变化，加强财务人员内部培训，建立结构优化的财会队伍。