共创、共担、共享、共赢

2018年是公司高速发展的一年，全体同仁共同克服了经济下行及行业格局大突变带来的诸多挑战，超额完成公司既定目标。告别2018年，迎来充满希望的2019年，机遇与挑战并存。

今年公司提出以提高经济效益为重心，以改革创新为动力的整体思路，于2019年2月18日举行市内直送系统实行系统绩效考核模式签署仪式，会议由人事行政总监常经理主持，公司副总经理黄总及财务总监李经理和董事会秘书鞠经理列席，黄总对此次直送系统主管绩效考核改革做出了指示，希望通过此次绩效改革将销售利润指标加入到公司目标考核体系中，通过目标制定、目标实施、目标考核到目标回顾完善，使各项监控考核指标达到历史最好水平，利润得到较大提高，执行力得到提升。进而加强公司管理的基础工作，也使公司的管理向精细化发展，以此提高销售，增强盈利能力，加强各系统销售团队的工作主动性，推进员工与公司的共创、共担、共享、共赢！

通过财务部门分系统出具零售系统月度利润数据情况，由鞠经理每季度分系统核算出具零售系统季度利润完成情况，按照底限目标对应利润提成比例核算季度利润提成，预发该季度可享受提成金额的50%，剩余50%待年度完成结算后发放。

根据财务最后的核算结果，各直送系统主管积极响应公司改革号召，突破自我，全面调整，通过系统团队的共同努力，第一季度直送系统整体发货毛利率提高，折扣率、费用率、退货率均较去年平均有所下降，并且通过人员优化，使得人力成本下降，销售利润对比去年有较大增长，各系统主管一季度实际可享受的提成收益较2018年同期收益有大幅提升。

企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益，员工才能为企业创造超额价值，将员工和公司的发展紧密的联系在一起，共同奋斗。公司希望通过绩效的改革，进一步将公司利益与员工利益趋于一致，激发员工的责任心，调动员工的积极性与创造性；为公司留住有用之才，使核心员工与公司利益共享、风险共担。让员工在实现自我增值的同时，实现资产的同步快速增值，促进公司快速发展。